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9月

创始人应该具备哪6种能力

2017-09-06

创始人应该具备哪6种能力

一家公司的成功,抛开运气因素,至少70%是因为创始人;而一家公司的失败,同样抛开运气因素,则100%归因于创始人。那么一个好的创始人需要具备哪些能力和格局呢?

创始人应该具备哪6种能力

业务能力:成功的创业者,自己本身就是业务的一把好手。刘强东是从租柜台卖光盘起家的;周鸿祎自己就是天才产品经理;李彦宏打工时是搜索引擎公司的资深工程师;马化腾第一份工作在做寻呼机的润迅通讯当编程工程师;马云虽然工作职业是英语老师,但贸易倒爷更做的如鱼得水;雷军虽然不是手机行业出身,但学习能力超强,早就成为手机行业的专家了。

创始人应该具备哪6种能力

商业感觉:商业感觉往往脱胎于业务能力,它是种可以被实战训练出来的直觉。商业感觉好的体现是善断,从趋势变化到模式卡位,从目标取舍到业务常识,每一个业务决策基本都是准确靠谱的。

创始人应该具备哪6种能力

商业感觉好的创业者,有一个重要特征是节奏感,知道什么时候该将就而什么时候该讲究,什么该将就而什么该讲究。商业感觉足够强的创业者,往往能看到大家看不到的趋势,做出大家看不懂的决策。而那些商业模式最后被证明有先天缺陷的企业,往往也是跟创业者商业感觉糟糕有关。尤其是那些连数都不会看连账都不会算的CEO,面对不同信息各种选择,一定会陷入判断无能的状态。

管理能力和治理能力:管理的作用是服务维护经营发展,建立授权和管控体系,建立价值标准和考核机制,锁住权责利,其上限是管成果,下限是管成本;而治理能力则与业务经营无直接关系,是持续的组织结构和企业制度建设,价值观与企业文化的制定,防危害和反腐败,其上限是组织的自学习自进化能力,下限是组织的自运转自纠错能力。

创始人应该具备哪6种能力

战略能力:商业感觉是善断,战略能力是善谋,洞察力只是最基本的,好的战略是建立在对企业能力、基因、资源、团队及竞争环境深入客观了解的基础上。所以战略这个事切忌有远见而无支撑,如果只是简单的判断做了有什么好处能得到什么,那各路知乎键盘侠和定位学叫兽们都能做战略了。

创始人应该具备哪6种能力

经营能力:所有企业的成功都是业务能力的胜利,而所有企业的失败,前期主要是业务能力的失败,后期则往往是经营能力的失败。业务是具体的一场战斗,管理是调兵遣将组织战斗和督战,治理管军队的士气风气和规矩,战略是打哪不打哪什么时候打和怎么打,而经营是一支军队的生存和发展。有些企业明明收入和利润不错(业务能力的体现),却总感觉没赚到钱或钱不够用,甚至因为亏损和现金流枯竭而崩盘猝死,其背后的原因成本失控和现金流失血,就是经营能力糟糕的表现。

本文摘自:管理技巧 ,来源:双创空间企业孵化器

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