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8月

股权分配的6个提示

2017-08-18 七八点股权设计

经历产品的“idea”逐渐完善、发展直至最终成型走向市场并获得利润的过程非常让人有成就感。不管公司的规模大小,那些身处这一过程中的人们,可能就开始为职位或公司利益互相倾轧斗争了。换句话说,不管他们为公司付出了多少,每一个人都希望能够分得公司股权。作为创始人团队的一份子,你的责任就是保证公司能够长期持续稳定发展的同时,在对公司有贡献的人之间公平合理的分配股权。

股权分配的问题在于,在分配过程中,你永远都没法达到手起刀落,干净利落的境界。任何人数大于2的情境下,在诸如“每个人到底做出了多少贡献”、“谁才是真正的元老功臣”等等问题上,异议总是层出不穷。但是如果你心中有几条基本的分配原则,那么公司股权分配就能保持相对的公平。

一、利用好工具和资源

当说到实际操作股权分配时,别把你作为分配决策者的角色和需要手动记录、计算分配过程搞混了。我的意思是,多多使用股权管理工具,这类工具可以让你节省时间并使得分配过程简单清晰。网上有很多这类工具和资源,别蠢萌到只会用Excel表格。

二、请重视人力股

我们不否认资本对公司的巨大贡献(他们在公司发行可转换债券和优先股时可以获得回报),但人力的贡献也理应获得回报。股权应当分配给那些将全部精力已经投入并于未来能够持续投入到公司的人。如果你无法确定后者,那么就请去了解一下合伙人的未来事业目标。

如果一个人辞去了现在的工作并在你的公司全职服务,这个变化会使TA承担的风险远高于同期那些以兼职形式存在的公司创始人。Ryan Himmel作为一个成功的企业家曾经指出,股权分配其实是公司对一个人高水平的贡献和其所承担风险的回报。

三、别心急

当然,你肯定不希望花太多的时间专注于股权分配,但此事并非能一蹴而就。耐心是关键,你和团队应当花时间去倾听每个人的顾虑,提出问题并审慎对待股权分配中的所有问题。如果公司能够发展壮大,1%的股权都意味着成千上万美元。别因为想回避某些艰难决定就试图搪塞细节。

四、不要纠缠于“这是谁的创意”

有时,对于联合创始人提出的创意也会有些权重,但“创意”并不是股权分配时必须的考量因素。请牢记于心,真正的贡献和精力的投入应当获得远高于概念提出的权重。在许多情况下,提出创意的人也是付出最多精力的人,但这并不是一定的。

五、别让情绪左右你的决定

联合创始人通常有私人关系——朋友、家庭或同事关系。这意味着你很享受这些人的陪伴或者在工作外频繁联络。但这种情况在股权分配时就会比较麻烦,毕竟你不希望友谊的小船在分配股权时说翻就翻。因此你就需要格外努力控制自己,不要让情绪左右你的股权分配决策。

六、所有的股权都应当逐渐成熟

最后,不管怎么分配股权,所有的股权都应当具备成熟条件。可能你现在对此不以为然,但你无法预知联合创始人在6个月或一年后的决定。通过创始人股权成熟计划,你可以确信其他创始人在持有公司大量股权前不会离开。成熟计划如何制定取决于你,但通常以4-5年为一个周期。

最后,分配股权可能是你作为创始人做出的最艰难的决定。你会伤害到他人感情,难以抉择,并最终承担相应后果。尽管如此,在股权分配时,请将上述六条铭记于心,午夜梦回时你将如释重负——你已经竭尽所能让股权的分配公平合理。

 

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